Dit is belangrik vir handelsmerke en vervaardigers om relevant te bly in die klerebesigheid in 'n mededingende besigheidsomgewing. Die klerebedryf ontwikkel voortdurend en verander verskeie kere deur die jaar. Hierdie veranderinge sluit dikwels weer, sosiale neigings, leefstylneigings, mode-invloede en meer.Wanneer hulle in so 'n dinamiese bedryf werk, sukkel klerehandelsmerke dikwels om tred te hou met al die veranderinge en hulself te handhaaf. Dus, hier is vyf strategieë wat kleremaatskappye moet volg om winsgewendheid te verbeter:
Die sleutel tot oorlewing en die handhawing van winsgewendheid in die klerebesigheid is om te verbeter en by te voeg tot die produkmengsel wanneer nodig. Tydens die pandemie het baie klerereekse byvoorbeeld hul eie reeks gesigmaskers begin en die noodsaaklikhede in modeverklarings omskep. dit, die maatskappy moet verskeie produklyne soos T-hemde, rokhemde, broeke, denim, ens. taak in die vervaardigingsproses.
Kleremaatskappye moet vorentoe of agtertoe vertikale integrasie oorweeg, aangesien dit die maatskappy se voorsieningsketting kan verbeter en 'n paar kostevoordele kan meebring. Groter klereondernemings kan dit oorweeg om in tekstielvervaardiging en -drukwerk te belê, terwyl tekstielvervaardigers op klereproduksie en massa-uitvoer moet fokus.
Ten einde die winsgewendheid van die klerebesigheid of enige besigheid te handhaaf, is dit baie belangrik om die kliëntediens van die maatskappy te verbeter. Dit sluit in die beantwoording van e-posnavrae, die antwoord op klagtes in die winkel, en opvolg wanneer nodig.Terwyl tegnologie en globalisering het dit vir ander klereondernemings makliker gemaak om ontwerpe te repliseer en goedere oornag te repliseer, wat nie herhaal kan word nie, is goeie kliëntediens.
Terwyl klerebesighede hoofsaaklik winste uit verkope of franchisewinste verdien, moet hulle ook ander beleggings oorweeg, soos dié in vaste eiendom of aandeleverhandeling. Alhoewel die klerebesigheid en aandeleverhandeling dalk nie vir sommige is nie, is dit eintlik baie voordelig vir besighede om te diversifiseer eerder as om al hul eiers in een mandjie te sit.Finansiële bestuurders van kleremaatskappye moet dit oorweeg om Saxotrader te gebruik om sekuriteite soos ETF's of beursverhandelde fondse te verhandel.
Jou werknemers is krities vir jou produktiwiteit en groei, so jy moet seker maak jou organisasie is waar jou werknemers graag werk. Die werksatmosfeer moet kreatiwiteit stimuleer en hulle toelaat om hul vaardighede te leer en te verbeter. As jou werknemers produktief is, kan jy maak seker dat jy winsgewend bly, maak nie saak in watter bedryf jy is nie.
Terwyl die klerebesigheid dinamies en vinnig is, genereer dit aansienlike winste en groei vir besighede en bestuurders wat die dinamika van kleremaatskappye se bedrywighede verstaan. Bogenoemde strategieë is noodsaaklik vir besighede wat in die klerebedryf wil groei.
Fibre2fashion.com waarborg of aanvaar geen wetlike verantwoordelikheid of aanspreeklikheid vir die uitnemendheid, akkuraatheid, volledigheid, wettigheid, betroubaarheid of waarde van enige inligting, produk of diens wat op Fibre2fashion.com verteenwoordig word nie. Die inligting wat op hierdie webwerf verskaf word, is vir opvoedkundige of inligting. Slegs doeleindes. Enigiemand wat die inligting op Fibre2fashion.com gebruik, doen dit op eie risiko en die gebruik van sulke inligting stem in om Fibre2fashion.com en sy inhoudbydraers te vrywaar van enige en alle aanspreeklikhede, verliese, skade, koste en uitgawes (insluitend regskoste en uitgawes) ), en daardeur gebruik word.
Fibre2fashion.com onderskryf of beveel geen artikels op hierdie webwerf of enige produkte, dienste of inligting in genoemde artikels aan nie. Die sienings en menings van skrywers wat bydra tot Fibre2fashion.com is hulle alleen en weerspieël nie die sienings van Fibre2fashion.com nie.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Postyd: Mei-07-2022
