Nuus en Pers

Verlede herfs, met die lewe tot stilstand tydens die pandemie, het ek obsessief geraak met video's van beïnvloeders wat in hul slaapkamers staan ​​en klere van 'n maatskappy genaamd Shein probeer aantrek.
In TikToks met die hutsmerk #sheinhaul, sou 'n jong vrou 'n groot plastieksak oplig en oopskeur, wat 'n opeenvolging van kleiner plastieksakke vrystel wat elkeen 'n netjies gevoude kledingstuk bevat. Die kamera sny dan na 'n vrou wat een stuk dra by 'n tyd, vinnige vuur, afgewissel met skermkiekies van die Shein-toepassing wat pryse wys: $8 rok, $12 swembroek.
In hierdie konyngat is die temas: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Hierdie video's nooi kykers uit om hulle te verwonder oor die surrealistiese botsing van lae koste en oorvloed.Kommentaar wat ooreenstem met emosies ondersteun prestasie ("BOD GOALS"). een of ander tyd sal 'n mens die moraliteit van sulke goedkoop klere bevraagteken, maar daar sal 'n vlaag stemme wees wat Shein en die beïnvloeder met ewe entoesiasme verdedig ("Te oulik." "Dis haar geld, los haar uit." ), die oorspronklike kommentator sal stilbly.
Wat hierdie meer as net toevallige internet-raaisel maak, is dat Shein stilweg 'n groot besigheid geword het."Shein het baie vinnig uitgekom," het Lu Sheng, 'n professor aan die Universiteit van Delaware, wat die wêreldwye tekstiel- en klerebedryf bestudeer, gesê. "Twee jaar gelede, drie jaar gelede, het niemand van hulle gehoor nie.” Vroeër vanjaar het die beleggingsfirma Piper Sandler 7 000 Amerikaanse tieners op hul gunsteling e-handelwebwerwe ondervra en gevind dat terwyl Amazon die duidelike wenner was, het Shein tweede gekom. Die maatskappy het die grootste aandeel van die Amerikaanse kitsmodemark - 28 persent .
Shein het glo tussen $1 miljard en $2 miljard in private befondsing in April ingesamel. Die maatskappy word gewaardeer op $100 miljard - meer as die vinnige mode-reuse H&M en Zara saam, en meer as enige private maatskappy in die wêreld behalwe SpaceX en TikTok eienaar ByteDance.
As in ag geneem word dat die vinnige mode-industrie een van die gevaarlikste ter wêreld is, was ek verstom dat Shein daarin geslaag het om hierdie soort kapitaal te lok. Sy afhanklikheid van sintetiese tekstiele vernietig die omgewing, en deur mense aan te moedig om aan te hou om hul klerekaste op te dateer, skep dit enorme vermorsing; die hoeveelheid tekstiele in Amerikaanse stortingsterreine het oor die afgelope twee dekades byna verdubbel. Intussen word werkers wat klere naaldwerk baie min betaal vir hul werk in uitputtende en soms gevaarlike toestande. In onlangse jare het baie van die grootste modehuise die druk gevoel om klein skuifies in hervorming te maak.Nou het 'n nuwe generasie "supervinnige mode"-maatskappye egter ontstaan, en baie het min gedoen om beter praktyke aan te neem. Hiervan is Shein verreweg die grootste.
Een aand in November, toe my man ons 6-jarige in die bed gesit het, het ek op die rusbank in die sitkamer gesit en die Shein-app oopgemaak.” Dit is groot,” sê die vaandel van die Swart Vrydag-uitverkoping op die skerm flikker vir beklemtoning.Ek het die ikoon vir 'n rok geklik, al die items volgens prys gesorteer en die goedkoopste item gekies uit nuuskierigheid oor kwaliteit. Hierdie is 'n styfpassende langmou rooi rok ($2,50) gemaak van deursigtige gaas. die sweatshirt-afdeling, het ek 'n oulike kleurblok-trui ($4,50) by my kar gevoeg.
Natuurlik, elke keer as ek 'n item kies, wys die toepassing vir my soortgelyke style: Mesh body-con verwek mesh body-con; kleurblok troosklere word gebore uit kleurblok troosklere.Ek rol en rol.Toe die kamer donker was, kon ek nie opstaan ​​en die ligte aansit nie.Daar is 'n vae skande in hierdie situasie.My man het uit die sitkamer opgekom nadat ons seun aan die slaap geraak het en my gevra het wat ek doen met 'n effens besorgde stemtoon.” Nee!” Ek het gehuil. Hy het die lig aangeskakel. Ek het 'n katoen-pofmou-t-shirt ($12,99) uit die webwerf se premiumversameling gekies. Ná die Swart Vrydag-afslag is die totale prys van die 14 items $80,16.
Ek was in die versoeking om aan te hou koop, deels omdat die toepassing dit aanmoedig, maar meestal omdat daar soveel is om van te kies, en hulle is almal goedkoop. Toe ek op hoërskool was, het die eerste generasie vinnige mode-maatskappye kopers opgelei om 'n aanvaarbare en oulike toppie te verwag vir minder as 'n nag se afleweringsfooi.Nou, meer as 20 jaar later, onderbied Shein die prys van deli-toebroodjies.
Hier is 'n paar bekende inligting oor Shein: Dit is 'n China-gebore maatskappy met byna 10 000 werknemers en kantore in China, Singapoer en die Verenigde State. Die meeste van sy verskaffers is geleë in Guangzhou, 'n hawestad aan die Pêrelrivier sowat 80 myl noordwes van Hong Kong.
Verder deel die maatskappy verbasend min inligting met die publiek. Soos privaat besit, maak dit nie finansiële inligting bekend nie. Sy HUB en stigter, Chris Xu, het geweier om vir hierdie artikel onderhoude gevoer te word.
Toe ek Shein begin navors, het dit gelyk of die handelsmerk bestaan ​​in 'n grensruimte wat deur tieners en twintigs beset word en niemand anders nie. Op 'n verdienste-oproep verlede jaar het 'n finansiële ontleder bestuurders by die modehandelsmerk Revolve gevra oor mededinging van Shein.Co-CEO Mike Karanikolas het geantwoord, "Jy praat van 'n Chinese maatskappy, reg? Ek weet nie hoe om dit uit te spreek nie—shein.” (Sy het ingekom.) Hy het die dreigement van die hand gewys. 'n Federale handelsreguleerder het vir my gesê hy het nog nooit van die handelsmerk gehoor nie, en toe, daardie aand, het hy 'n e-pos gestuur: “Naskrif – my 13-jarige dogter weet nie net van die geselskap (Shein), maar dra ook vanaand steeds hul corduroy.” Dit het by my opgekom dat as ek van Shein wil weet, ek moet begin met wie dit blykbaar die beste ken: sy tienerbeïnvloeders.
Een goeie middag verlede Desember het 'n 16-jarige meisie genaamd Makeenna Kelly my op die drumpel van haar huis in 'n stil voorstad van Fort Collins, Colorado gegroet. Kelly is 'n rooikop met 'n glansryke Cabbage Patch Kid-gevoel, en sy is bekend daarvoor ASMR-goed: blokkies klik, teks in die sneeu buite haar huis opspoor.Op Instagram het sy 340 000 volgers; op YouTube het sy 1,6 miljoen. 'n Paar jaar gelede het sy begin verfilm vir 'n handelsmerk wat deur Shein besit word genaamd Romwe. Sy plaas so een keer 'n maand nuwes. In 'n video wat ek die eerste keer verlede herfs gekyk het, het sy in haar agterplaas rondgeloop in voor 'n boom met goue blare, met 'n gesnyde diamant-ruittrui van $9 aan. Die kamera is op haar maag gerig, en in die stemtoon maak haar tong 'n sappige geluid. Dit is al meer as 40 000 keer gekyk; die Argyle-trui is uitverkoop.
Ek het kom kyk hoe Kelly verfilm. Sy het in die sitkamer gedans—opwarm—en my na die vloerbedekking op die tweede verdieping geneem waar sy verfilm het. Daar is 'n Kersboom, 'n kattoring, en in die middel van die platform, 'n iPad gemonteer op 'n driepoot met ringligte.Op die vloer lê 'n hoop hemde, rompe en rokke van Romwe.
Kelly se ma, Nichole Lacy, het haar klere opgeskep en badkamer toe gegaan om dit te stoom.” Hallo Alexa, speel Kersmusiek,” het Kelly gesê. Sy het saam met haar ma in die badkamer ingegaan en toe, vir die volgende halfuur, aangetrek in die een nuwe rok na die ander—hartvest, ster-druk romp—en stil gemodelleer voor die iPad-kamera, doen Soen die gesig, skop 'n been op, streel die soom hier of bind 'n das daar. gesin se sfinks, Gwen, kuier deur die raam en hulle omhels mekaar. Later het nog 'n kat, Agatha, verskyn.
Oor die jare was Shein se openbare profiel in die vorm van mense soos Kelly, wat 'n koalisie van beïnvloeders gevorm het om spogflieks vir die maatskappy te skiet.Volgens Nick Baklanov, 'n bemarkings- en navorsingskenner by HypeAuditor, is Shein ongewoon in die bedryf omdat dit gratis klere aan 'n groot aantal beïnvloeders stuur. Hulle deel op hul beurt afslagkodes met hul volgelinge en verdien kommissies uit verkope. Hierdie strategie het dit volgens HypeAuditor die handelsmerk gemaak wat die meeste gevolg word op Instagram, YouTube en TikTok.
Benewens gratis klere, betaal Romwe ook 'n vaste fooi vir haar poste. Sy wou nie haar fooie bekend maak nie, alhoewel sy gesê het sy het meer geld gemaak in 'n paar uur se videowerk as wat sommige van haar vriende met gereelde naskoolse werke sou maak In ruil daarvoor kry die handelsmerk relatief laekoste-bemarking waar sy teikengehoor (tieners en twintigs) graag kuier. sweet spot blyk dié te wees met 'n mediumgrootte aanhang.
In die 1990's, voordat Kelly gebore is, het Zara 'n model gewild gemaak om ontwerpidees te leen van die dinge wat die aandag van die aanloopbaan getrek het. Deur klere naby sy Spaanse hoofkwartier te vervaardig en sy voorsieningsketting te stroomlyn, bied dit hierdie bewese style teen skokkend laagtepunte pryse binne 'n kwessie van weke.Andreessen Horowitz-belegger Connie Chan het in Shein se mededinger Cider belê.Sit aan."Hulle gee nie om of Vogue dink dit is nie 'n cool stuk nie," het sy gesê.Die Britse maatskappy Boohoo en die VSA-gebaseerde Fashion Nova is deel van dieselfde tendens.
Nadat Kelly klaar geskiet het, het Lacey my gevra hoeveel ek dink al die stukke op Romway se webwerf - 21 van hulle, plus 'n dekoratiewe sneeubol - kos. Hulle lyk beter as wat ek gekoop het toe ek doelbewus op die goedkoopste item geklik het, so ek Ek raai ten minste $500. Lacey, my ouderdom, het geglimlag.'Dit is $170,' sê sy, haar oë rek asof sy dit self nie kan glo nie.
Shein werk elke dag sy webwerf op met gemiddeld 6 000 nuwe style - 'n verregaande getal selfs in die konteks van vinnige mode.
Teen die middel van die 2000's was vinnige mode die dominante paradigma in kleinhandel. China het by die Wêreldhandelsorganisasie aangesluit en het vinnig 'n belangrike klereproduksiesentrum geword, met Westerse maatskappye wat die meeste van hul vervaardiging daarheen verskuif het. Rondom 2008 het Shein se HUB se naam die eerste keer verskyn in Chinese sakedokumente as Xu Yangtian. Hy is gelys as die mede-eienaar van 'n nuut geregistreerde maatskappy, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., saam met twee ander, Wang Xiaohu en Li Peng. Xu en Wang besit elk 45 persent van die maatskappy, terwyl Li die oorblywende 10 persent besit, wys die dokumente.
Wang en Li het hul herinneringe van daardie tyd gedeel. Wang het gesê dat hy en Xu deur werkskollegas geken is, en in 2008 het hulle besluit om saam bemarking en oorgrens-e-handelsake te doen. Wang hou toesig oor sommige aspekte van sakeontwikkeling en finansies , het hy gesê, terwyl Xu toesig hou oor 'n reeks meer tegniese sake, insluitend SEO-bemarking.
Dieselfde jaar het Li 'n toespraak oor internetbemarking by 'n forum in Nanjing gehou. Xu - 'n skraal jong man met 'n lang gesig - het homself voorgestel dat hy besigheidsadvies soek. "Hy is 'n beginner," het Lee gesê. Maar Xu het hardnekkig gelyk. en ywerig, so Li het ingestem om te help.
Xu het Li genooi om by hom en Wang aan te sluit as deeltydse adviseurs. Hulle drie het 'n klein kantoortjie in 'n nederige, lae gebou met 'n groot lessenaar en 'n paar lessenaars gehuur - nie meer as 'n dosyn mense binne nie - en hul maatskappy is in Oktober in Nanjing bekendgestel. Aanvanklik het hulle probeer om allerhande goed te verkoop, insluitend teepotte en selfone. Die maatskappy het later klere bygevoeg, het Wang en Li gesê. As buitelandse maatskappye Chinese verskaffers kan huur om klere vir buitelandse kliënte te maak, dan natuurlik kan Chinese bestuurde maatskappye dit meer suksesvol doen.('n Woordvoerder van Shein het daardie bewering betwis en gesê Nanjing Dianwei Inligtingstegnologie "is nie betrokke by die verkoop van klereprodukte nie").
Volgens Li het hulle begin om kopers na 'n groothandelkleremark in Guangzhou te stuur om individuele kleremonsters van verskeie verskaffers te koop. Hulle lys dan hierdie produkte aanlyn deur 'n verskeidenheid verskillende domeinname te gebruik, en publiseer basiese Engelstalige plasings op blogplatforms soos WordPress en Tumblr om SEO te verbeter; slegs wanneer 'n item te koop is, rapporteer hulle aan 'n gegewe item Groothandelaars plaas klein bondelbestellings.
Namate verkope gestyg het, het hulle aanlyn-neigings begin ondersoek om te voorspel watter nuwe style kan aangryp en voor die tyd bestellings plaas, het Li gesê. Hulle het ook 'n webwerf genaamd Lookbook.nu gebruik om klein beïnvloeders in die VSA en Europa te vind en dit gratis begin stuur klere.
Gedurende hierdie tyd het Xu lang ure gewerk, en het dikwels in die kantoor gebly lank nadat ander by die huis teruggekeer het.” Hy het 'n sterk begeerte gehad om sukses te behaal,” het Lee gesê. , vra meer. Dan kan dit dalk om 1 of 2 uur eindig.” Lee oor bier en etes (gesoute eend gekook, vermicelli-sop) het Xu raad gegee omdat Xu mooi geluister en vinnig geleer het. Xu het nie veel oor sy persoonlike lewe gepraat nie, maar hy het vir Li gesê dat hy in die Shandong-provinsie grootgeword het en steeds sukkel .
In die vroeë dae, onthou Li, was die gemiddelde bestelling wat hulle ontvang het klein, sowat $14, maar hulle het 100 tot 200 items per dag verkoop; op 'n goeie dag kan dit meer as 1 000 wees.Klere is goedkoop, dit is die punt.”Ons soek lae marges en hoë volumes,” het Lee vir my gesê. Verder, het hy bygevoeg, het die lae prys verwagtinge vir kwaliteit verlaag. maatskappy het gegroei tot sowat 20 werknemers, wat almal goed betaal is.Fat Xu het vet geword en sy klerekas uitgebrei.
Op 'n dag, nadat hulle meer as 'n jaar in besigheid was, het Wang in die kantoor verskyn en gevind dat Xu vermis is. Hy het opgemerk dat sommige van die maatskappy se wagwoorde verander is, en hy het bekommerd geraak. Soos Wang beskryf het, het hy gebel en vir Xu ge-sms, maar geen reaksie gekry nie, toe na sy huis en die treinstasie gegaan om te soek na Xu.Xu links. Om sake te vererger, het hy beheer geneem van die PayPal-rekening wat die maatskappy gebruik het om internasionale betalings te ontvang. Wang het Li in kennis gestel, wat het uiteindelik die res van die maatskappy betaal en die werknemer afgedank. Later het hulle verneem dat Xu oorgeloop het en sonder hulle met e-handel voortgegaan het.(Die woordvoerder het geskryf dat Xu “nie in beheer van die maatskappy se finansiële rekeninge was nie” en dat Xu en Wang was "vreedsaam geskei".)
In Maart 2011 is die webwerf wat Shein sou word—SheInside.com—geregistreer. Die webwerf noem homself "die wêreld se voorste trourokmaatskappy", al verkoop dit 'n reeks vroueklere. Teen die einde van daardie jaar het dit beskryf homself as 'n "super internasionale kleinhandelaar", wat "die nuutste straatmode van Londen, Parys, Tokio, Sjanghai en New York se hoofstrate vinnig na winkels toe bring".
In September 2012 het Xu 'n maatskappy geregistreer met 'n effens ander naam as die maatskappy wat hy saam met Wang en Li – Nanjing E-Commerce Information Technology gestig het. Hy het 70% van die maatskappy se aandele gehou en 'n vennoot het 30% van die aandele gehou. Nóg Wang nóg Li was nog ooit weer in kontak met Xu nie – vir die beste na Li se mening.” Wanneer jy met 'n moreel korrupte persoon te doen het, jy weet nie wanneer hy jou gaan seermaak nie, reg?” Lee het gesê: "As ek gouer van hom kan wegkom, kan hy my ten minste nie later seermaak nie."
In 2013 het Xu se maatskappy volgens CB Insights sy eerste rondte waagkapitaalfinansiering, na bewering $5 miljoen van Jafco Asia ingesamel. In 'n destydse persverklaring het die maatskappy, wat homself SheInside noem, homself beskryf as "van stapel gestuur as 'n webwerf in 2008″ — dieselfde jaar wat Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. gestig is.(Baie jare later sal dit die stigtingsjaar van 2012 begin gebruik.)
In 2015 het die maatskappy nog $47 miljoen se belegging ontvang. Dit het sy naam na Shein verander en sy hoofkwartier van Nanjing na Guangzhou verskuif om nader aan sy verskaffersbasis te wees. Dit het stilweg sy Amerikaanse hoofkwartier in 'n nywerheidsgebied in Los Angeles County geopen. ook Romwe verkry – 'n handelsmerk wat Lee, soos dit gebeur, 'n paar jaar gelede saam met 'n meisie begin het, maar verlaat het voordat dit verkry is.Coresight Research skat dat Shein in 2019 $4 miljard se verkope ingebring het.
In 2020 het die pandemie die klerebedryf verwoes. Tog bly Shein se verkope groei en sal na verwagting $10 miljard in 2020 en $15.7 miljard in 2021 bereik.(Dit is onduidelik of die maatskappy winsgewend is.) As een of ander god besluit het om 'n kledingstuk uit te vind. handelsmerk wat geskik is vir 'n pandemie-era, waar alle openbare lewe in die reghoekige ruimte van 'n rekenaar of telefoonskerm gekrimp word, kan dit baie soos Shein lyk.
Ek het Shein al maande lank gedek toe die maatskappy ingestem het om my toe te laat om 'n onderhoud met verskeie van sy bestuurders, insluitend die Amerikaanse president George Chiao; Hoofbemarkingsbeampte Molly Miao; en omgewings-, maatskaplike en bestuursdirekteur Adam Winston. Hulle het vir my 'n heeltemal ander model beskryf as hoe tradisionele kleinhandelaars funksioneer. 'n Tipiese modehandelsmerk kan elke maand honderde style in die huis ontwerp en sy vervaardigers vra om duisende van elke styl te maak. stukke is aanlyn en in fisiese winkels beskikbaar.
Daarenteen werk Shein meestal met eksterne ontwerpers. Die meeste van sy onafhanklike verskaffers ontwerp en vervaardig klere. As Shein van 'n sekere ontwerp hou, sal dit 'n klein bestelling plaas, 100 tot 200 stukke, en die klere sal die Shein-etiket kry. slegs twee weke van konsep tot produksie.
Voltooide kledingstukke word na Shein se groot verspreidingsentrum gestuur, waar dit in pakkette vir klante gesorteer word, en daardie pakkette word direk na mense se drumpels in die VSA en meer as 150 ander lande gestuur - eerder as om in die eerste plek groot hoeveelhede kledingstukke oral heen te stuur . Die wêreld op die houer, soos kleinhandelaars tradisioneel gedoen het.Baie van die maatskappy se besluite word geneem met behulp van sy pasgemaakte sagteware, wat vinnig kan identifiseer watter stukke gewild is en dit outomaties herrangskik; dit stop produksie van style wat teleurstellend verkoop.
Shein se suiwer aanlyn model beteken dat dit, anders as sy grootste vinnige-mode-mededingers, die bedryfs- en personeelkoste van baksteen-en-mortier winkels kan vermy, insluitend die hantering van rakke vol onverkoopte kledingstukke aan die einde van elke seisoen.Met die hulp van sagteware, maak dit staat op verskaffers om te ontwerp om werk vinniger en doeltreffender te maak. Die resultaat is 'n eindelose stroom klere. Shein werk elke dag sy webwerf op met 'n gemiddeld van 6 000 nuwe style - 'n verregaande getal selfs in die konteks van vinnige mode .In die afgelope 12 maande het Gap ongeveer 12 000 verskillende items op sy webwerf gelys, H&M ongeveer 25 000 en Zara ongeveer 35 000, het professor Lu aan die Universiteit van Delaware bevind. Op daardie tydstip het Shein 1,3 miljoen gehad. bekostigbare prys,” het Joe vir my gesê. “Wat kliënte ook al nodig het, hulle kan dit op Shein kry.”
Shein is nie die enigste maatskappy wat klein aanvanklike bestellings by verskaffers plaas en dan herbestel wanneer produkte goed presteer nie. Boohoo het gehelp om hierdie model te baanbreker. Maar Shein het 'n voorsprong bo sy Westerse mededingers. Terwyl baie handelsmerke, insluitend Boohoo, verskaffers in China gebruik, Shein se eie geografiese en kulturele nabyheid maak dit meer buigsaam.” Dit is baie moeilik om so 'n maatskappy te bou, dit is amper onmoontlik vir 'n span wat nie in China is nie om dit te doen,” sê Chan van Andreessen Horowitz.
Simon Irwin, ontleder van Credit Suisse, het kopkrap oor Shein se lae pryse. "Ek het van die doeltreffendste verkrygingsmaatskappye ter wêreld geprofileer wat op skaal koop, 20 jaar ondervinding het en baie doeltreffende logistieke stelsels het," het Owen vir my gesê. Die meeste van hulle het erken dat hulle nie die produk teen dieselfde prys as Shein op die mark kon bring nie.”
Tog twyfel Irving dat Shein se pryse hoegenaamd laag bly, of selfs meestal deur doeltreffende aankope. In plaas daarvan wys hy op hoe Shein die internasionale handelstelsel vernuftig gebruik het. Om 'n klein pakkie van China na die VSA te stuur, kos gewoonlik minder as versending vanaf ander lande of selfs binne die VSA, kragtens 'n internasionale ooreenkoms. Boonop het China sedert 2018 geen belasting op uitvoere van Chinese direk-na-verbruikersmaatskappye gehef nie, en Amerikaanse invoerregte is nie van toepassing op goedere ter waarde van minder as $800 nie. Ander lande het soortgelyke regulasies wat Shein toelaat om invoerbelasting te vermy, het Owen gesê.('n Woordvoerder van Shein het gesê dit "voldoen aan die belastingwette van die streke waarin dit bedrywig is en is onderhewig aan dieselfde belastingregulasies as sy eweknieë in die bedryf." )
Irving het ook nog 'n punt gemaak: Hy het gesê dat baie kleinhandelaars in die VSA en Europa besteding verhoog om aan regulasies en norme oor arbeids- en omgewingsbeleide te voldoen. Dit lyk of Shein baie minder doen, het hy bygevoeg.
Op 'n koel week in Februarie, net ná Chinese Nuwejaar, het ek 'n kollega genooi om Guangzhou se Panyu-distrik te besoek, waar Shein sake doen.Shein het my versoek om met die verskaffer te praat, van die hand gewys, so my kollegas het hul werksomstandighede self kom kyk. 'n Moderne wit gebou met Shein se naam daarop staan ​​langs 'n muur in 'n stil woondorpie, tussen skole en woonstelle. Met etenstyd is die restaurant stampvol werkers wat Shein-kentekens dra. Bulletinborde en telefoonpale rondom die gebou is dig bevolk met werk advertensies vir klerefabrieke.
In 'n nabygeleë woonbuurt—'n digte versameling klein informele fabrieke, sommige in wat blykbaar 'n opgeknapte woongebou is—kan sakke met Shein se naam gesien word op rakke gestapel of op tafels in lyn gesit. Sommige geriewe is skoon en netjies. Onder hulle, vroue dra sweatshirts en chirurgiese maskers en werk rustig voor naaimasjiene. Op een muur is Shein se verskaffersgedragskode prominent aangebring.(“Werknemers moet ten minste 16 jaar oud wees.” “Betaal lone betyds.” “Geen teistering of misbruik van werknemers.”) In ’n ander gebou word sakke vol klere egter op die vloer gestapel en enigiemand wat probeer, sal ingewikkelde voetwerk moet slaag en deurkom.
Verlede jaar het navorsers wat Panyu namens die Switserse waghondgroep Public Eye besoek het, ook gevind dat sommige geboue gange en uitgange het wat deur groot sakke klere versper is, 'n oënskynlike brandgevaar. Drie werkers met wie die navorsers onderhoude gevoer het, het gesê hulle arriveer gewoonlik om 08:00 en vertrek omstreeks 10 of 22:30, met 'n breek van ongeveer 90 minute vir middagete en aandete. Hulle werk sewe dae per week, met een dag af per maand - 'n skedule wat deur Chinese wetgewing verbied word. Winston, direkteur van omgewings-, maatskaplike en regering, het vir my gesê dat Shein, nadat hy van die Public Eye-verslag verneem het, “dit self ondersoek het”.
Die maatskappy het onlangs 'n nul uit 150 ontvang op 'n skaal wat gehandhaaf word deur Remake, 'n niewinsorganisasie wat pleit vir beter arbeids- en omgewingspraktyke. Die telling weerspieël deels Shein se omgewingsrekord: Die maatskappy verkoop baie weggooibare klere, maar openbaar so min oor sy produksie wat dit nie eers kan begin om sy omgewingsvoetspoor te meet nie.” Ons ken nog nie regtig hul voorsieningsketting nie. Ons weet nie hoeveel produkte hulle maak nie, ons weet nie hoeveel materiaal hulle in totaal gebruik nie, en ons ken nie hul koolstofvoetspoor nie,” vertel Elizabeth L. Cline, direkteur van voorspraak en beleid by Remake. (Shein het nie vrae oor die hermaakverslag beantwoord nie.)
Shein het vroeër vanjaar sy eie volhoubaarheids- en maatskaplike impakverslag vrygestel, waarin hy belowe het om meer volhoubare tekstiele te gebruik en sy kweekhuisgasvrystellings bekend te maak. Die maatskappy se oudits van sy verskaffers het egter groot sekuriteitskwessies gevind: Van die byna 700 verskaffers wat geoudit is, 83 persent het "beduidende risiko's." Die meeste oortredings het "brand- en noodgereedheid" en "werksure" behels, maar sommige was ernstiger: 12% van verskaffers het "nul-verdraagsaamheidsoortredings" gepleeg, wat minderjarige arbeid, dwangarbeid, of ernstige gesondheidsprobleme en veiligheidskwessies. Ek het die speaker gevra wat hierdie oortredings is, maar sy het nie uitgebrei nie.
Shein se verslag het gesê die maatskappy sal opleiding verskaf aan verskaffers met ernstige oortredings. As die verskaffer nie daarin slaag om die probleem binne die ooreengekome tydraamwerk op te los – en in ernstige gevalle onmiddellik – kan Shein ophou om met hulle saam te werk. Whinston het vir my gesê: "Daar is meer werk om gedoen word—net soos enige besigheid mettertyd moet verbeter en groei.”
Arbeidsregte-voorstanders sê die fokus op verskaffers kan 'n oppervlakkige reaksie wees wat nie aandag gee aan hoekom gevaarlike toestande in die eerste plek bestaan ​​nie. Hulle argumenteer dat vinnige mode-maatskappye uiteindelik verantwoordelik is om vervaardigers te druk om produkte vinniger te maak teen laer pryse, 'n vraag wat maak swak arbeidsomstandighede en omgewingskade alles behalwe onvermydelik. Dit is nie uniek aan Shein nie, maar Shein se sukses maak dit besonder dwingend.
Klein het vir my gesê dat wanneer 'n maatskappy soos Shein sê hoe doeltreffend dit is, spring haar gedagtes na mense, gewoonlik vroue, wat fisies en geestelik uitgeput is sodat die maatskappy inkomste kan maksimeer en inkomste kan maksimeer. Minimaliseer koste. "Hulle moet buigsaam wees en oornag werk sodat die res van ons 'n knoppie kan druk en 'n rok by ons deur kan aflewer vir $10," het sy gesê.